臺銀第52次行務會議

中心議題：「善用金控集團資源，開發通路價值，積極拓展國際佈局，以提昇經營績效」

（台北訊）臺銀於7、8日兩天假該行陽明山行員訓練所舉行第52次全行行務會議，由董事長蔡哲雄、總經理羅澤成共同主持。茲次會議係二行局合併後首次舉行，會中臺銀國內外分行經理等重要幹部及工會代表齊聚一堂，交換經營心得，集思廣益，共商行務，相信未來業績能更上一層樓。

該行蔡董事長致詞時，以「臺灣金控旗下臺灣銀行應有的作為」為主題，從國內15家金控公司經營績效出發，剖析2008年金融市場變動趨向、臺灣金融業經營缺憾，並向全行經理人詮釋臺灣金控發展願景與提升經營績效方法，具體指明臺灣銀行在金控旗下當有的作為。本（2008）年臺銀主要經營策略，蔡董事長特別強調提升（一）手續費收入（二）海外分行獲利比重（三）存放利差等12項為經營重點相期許，俾創造臺銀永續經營的理念。最後，蔡董事長以莫忘當初創設臺灣金控的初衷本意，臺銀績效與臺灣金控效益緊密聯結、加速國際化策略、讓世界看見永不日落的臺銀、讓臺灣的臺銀昂首邁步走向亞太的臺銀，最終實現全球的臺灣金控。

總經理致詞時，首先就二行局合併後業務、盈餘與績效等三方面加以分析比較，其後針對臺銀各項業務、獲利能力與同業加以比較，最後並以以下數點與重要幹部共勉：（一）不要因舊有績效良好而驕惰（二）事事求精，深化既有業務（三）急起直追，提高手續費收入（四）要有授信成本及風險的觀念，期勉全體同仁能以精益求精的態度，精確的執行與精緻服務的目標，為提升該行營運績效共同努力。

該行並特別邀請財政部劉次長燈城以「前進國際金融舞台，迎接金控整合時代來臨」為主題，他指出臺灣金融控股公司成立後，未來臺銀應持續推動銀行整併、建構金控作業平台、創造差異化價值、善用金控交叉銷售、增加營收及獲利來源、培養全員行銷文化、提高海外業務與營收比重、加強電子業務推廣與人才培植及落實風險管理與內部控制制度，使臺灣金控成為一家一流國際級金控公司。

茲次會議會中作成五點結論：（一）積極拓展國內外分行及國際金融業務分行外匯存款，並結合理財業務，以降低外匯資金成本，增裕營收（二）建立總分行行銷團隊，推動整合行銷，提升民營企業授信績效，並積極爭攬整批分戶消費者貸款業務，以提高消費者授信業務佔有率（三）廣設海外據點，提供投資金流平台，以利服務台商客戶（四）完成財富管理通路佈局，培養優質理財專員及建立投資諮詢團隊，以提供客戶多元化商品，滿足其一次購足理財商品之需求（五）利用金控公司建立整合行銷平台，藉由資源共享與業務合作機制，達成產品、通路及服務層面之整合，以提升臺銀競爭力。