董事長張宏嘉談「三陽的變革」

從今年七月中開始,背負著所有股東、員工、客戶及社會對三陽的期待,及公司未來持續發展的使命,歷經短短四個月,在副董事長的協助及公司全體同仁共同努力下,我們採取了許多重要「變革」,讓公司能儘快進入持續發展的軌道上。變革內容如下,

1.   改善「公司治理」,將家族式管理恢復為專業經營
2.   「專注本業」重整不當投資,明確公司經營方向
3.   建立「有效溝通 」及「快速決策」之工作環境,提升團隊士氣、合作精神,及工作效率,使三陽原本就有的優質人才能發揮所長
4.   重整「組織結構」,強化專業能力與資源整合,提升組織效能
5.   調整重要人事,使專業經理人員能「適才適所」發揮專才,讓員工能安心工作
6.   降低「機車經銷通路庫存」優化通路,解決經銷商困難, 獲得經銷商的肯定,恢復經銷商對公司的信心   
7.   強化研究發展組織,重整機車產品策略,致力發展顧客喜愛的產品
8.   成立售後服務零件中心,改善對經銷商與顧客服務,及提升公司利潤
9.   我們合作夥伴現代汽車已成為全球第四大汽車強權,在9月底我們到韓國現代總公司拜訪,得到現代會長全力支持的承諾, 雙方關係大幅改善。我們在10月及11月接連兩次新車發表,以提升品牌形象及銷售量
10.          南陽方面,也已開始進行類似三陽的重要改革。特別在銷售通路,我們將配合HYUNDAI新的企業識別體系,重新整頓營業及服務據點,以提升南陽的績效

 經過大家努力下,公司產生了正面的變化,
         1.三陽有了明確的努力方向,士氣也開始提升
         2.大家逐漸恢復了活力與緊密合作的團隊精神
整個組織開始在持續成長的軌道上前進,希望在大家努力之下,在短期間內先將公司轉虧為盈。

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